Fare cassa con i bidoni.

E poi dicono male di tutti coloro che sono attaccati ai colori -e alle finanze- aziendali.

Aver ceduto Kakà resta, in termini di flussi di cassa, un disinvestimento, tanto più importante quanto più l’asset (o il cespite: cosa preferite?) ceduto risulti essere fallato. Tuttavia, come insegna il Maestro Attilio Giampaoli, disinvestimenti, non seguiti da investimenti di ristrutturazione, riconversione e potenziamento dell’efficienza aziendale, non sono un buon segnale.

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